如何成为称职的设计总监？
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专业力——到了设计总监这个职位，专业自然要非常卓越。
1.眼光是最重要的专业能力，但上手能力也不能差，毕竟每个项目最核心的定调初稿（方案）还是需要自己做的。另外其他次要项目把控的时候多多少少都要自己亲自上手演示修改的。
2.在设计业内对设计师实力的鉴定标准还是比较有共识的。所以作为一个设计总监，如果专业技能方面没有在团队中具备压倒性的实力，一般是难以服众的。也是因此就算是资方钦定了专业性缺失的人兼任设计总监，一般也是没有好结果。
2.在设计业内对设计师实力的鉴定标准还是比较有共识的。所以作为一个设计总监，如果专业技能方面没有在团队中具备压倒性的实力，一般是难以服众的。也是因此就算是资方钦定了专业性缺失的人兼任设计总监，一般也是没有好结果。
领导力——在具备极高专业能力的前提下，领导力就是最重要的了。
1.知人善任：作为总监应该看得出团队成员间的工作能力差异，根据这些差异分配项目与大型项目中的职责。
2.果断明确：有些工作是把明确的事情做得模糊，另一些工作则是把模糊的事情做得明确，设计总监属于后者。图形难分对错就容易产生诸多争执，当发现团队的观点摇摆不定的时候就该总监出马下定论了，必须时刻防止项目进度被内耗而拖延。
3.敢于担责：敢下定论就必须敢担责任，项目出现问题的时候绝不能推卸责任。这是团队互相信任的源头，喜好甩锅的人不配为设计总监。
2.果断明确：有些工作是把明确的事情做得模糊，另一些工作则是把模糊的事情做得明确，设计总监属于后者。图形难分对错就容易产生诸多争执，当发现团队的观点摇摆不定的时候就该总监出马下定论了，必须时刻防止项目进度被内耗而拖延。
3.敢于担责：敢下定论就必须敢担责任，项目出现问题的时候绝不能推卸责任。这是团队互相信任的源头，喜好甩锅的人不配为设计总监。
人格力——可以说是个性、人格魅力、沟通能力的统称，是产生信任的一种形式。
1.单说“沟通能力”是不完备的，毕竟设计师的沟通终归是“看图说话”的，且很多事情是刻意反常规而行的。有的人试图说服资方决定一件并没有对错的事情的时候，就算沟通与叙述采用了各式专业性的注解，对方依然难以接受，而有的人只是轻描淡写的几句就搞定了，这就是“人格力”的作用。
2.另外，设计需要“个性”且越是优秀的设计团队越有个性。那领导一个由众多“个性”组成的团体，单凭“图形”“沟通”“魅力”“权力”任一点都是无法调和的，而是综合性的考验。
2.另外，设计需要“个性”且越是优秀的设计团队越有个性。那领导一个由众多“个性”组成的团体，单凭“图形”“沟通”“魅力”“权力”任一点都是无法调和的，而是综合性的考验。